Gençlik pazarlamasını diğer pazarlama dalları gibi ayrı bir dal olarak nitelendirmenin yanlış olacağı düşüncesindeyim.Gençlik pazarlaması bizim gerilla pazarlama olarak adlandırdığımız pazarlama stratejisinin önemli bir koludur aslında. Türkiye gibi tüketici yoğunluğunun gençlerde olduğu ülkelerde özellikle önplana çıkan bir kavramdır.

Gençlik pazarlaması adına yapılan uygulamalarda dikkat edilmesi gereken en önemli hususlara gelirsekte;

1.Uygulayacağınız reklam kampanyaları ürün özelliğini teknik olarak anlatan değil uygulama olarak anlatan bir biçimde design edilmelidir.

2.Ürünün niteliğine göre değişim göstermekle birlikte gençler için promosyon,markaya çekim açısından büyük rol oynayacaktır.

3.WOM kavramının yani ağızdan ağıza pazarlama kavramının doğru yer ve şekilde kullanılması gene gençlik pazarlamasını büyük ölçüde destekleyecektir.

4.Kampanyalarda kullanılan renkler asla ve asla sıkıcı olmamalı aksine çok canlı ve hareketli hatta birçok insan için yorucu nitelik taşımalıdır.

5.Ve son olarak dönemin trendlerine uyum sağlayacak şekilde design edilmiş ürün ve hizmetler gençler tarafında çabuk kabul görecektir.

Örnek verecek olursak;

Türkiye'de Turkcell her segmente göre farklı pazarlama stratejileri belirleyip,farklı uygulamalar yaparak,pazar payı üstünlüğünü elinden bırakmıyor.Daha önce kampuscell,gnctrkcll gibi kampanyalardan sonra 3G'nin de gelmesiyle birlikte tam bir Youth marketing uygulaması gerçekleştirdi.Wireless internet sağlayıcısı olarak çıkardığı Vınn ürününü küçük bir revizyonla değiştirerek gençlere yönelik bir ürün haline getirdi.Bu da yeni çıkmış olarak sayılmasada henüz ürün yaşam eğrisinin başında bulunan bu ürün grubunda, yaratıcı uygulaması sayesinde pazar payından büyük dilimi almasını sağlayacaktır.

Turkcell 3g Genç Vınn
Yükleyen turkcelltrkcll. - Film ve TV kanalındaki diğer videolara göz atın

Dizi sektörüne çok farklı bir yön getiren JJ Abrams'ın Ted'de yaptiği konuşma gerçekten yaratıcı olmak için bir insanın nasıl sınırsız düşünmesi gerektiğini çok güzel özetliyor.

Steve Jobs - Aç Kal Budala Kal (Alt Yazili)
Yükleyen morketing. - Aile videolarını izleyin.

Üniversitelerde bizlere yaratıcılık ve azim örneği olarak gösterilen kişilerden Bill Gates'in bir üniversitede sorulan Çok para kazanmak icin gençlere ne tavsiyede bulunursunuz? sorusuna verdiği cevap:

"Ne yaparsanız yapın,lütfen benim yaptığımı yapmayın.Bu para zaten benim tarafımdan kazanıldı"

Olurken Steve Jobs'ın yaklaşımı ise çok farklı yönde.Bu videoyu ilk izlediğimde bana birçok yönden çok güzel ders vermişti.Paylaşmak istedim.

360 Derece performans değerlendirme sistemi insan kaynakları yönetim sürecinin önemli bir parçasıdır.Bu sistem, bir çalışanın davranışları ve bu davranışların etkileri hakkında o çalışanın üstlerinden, çalışma arkadaşlarından, parçası olduğu proje takımlarının diğer üyelerinden, müşterilerden ve tedarikçilerden bilgi toplandığı bir sistemdir.Temel amaç olarak kişinin nitel özelliklerin daha çok nicel özelliklerini inceler.Bu özelliği sayesinde kişiler farklı kaynaklardan geribildirim alarak kişisel gelişimlerini sağlarlar.

360 Derece Geribildirim ve Gelişim Sistemi ile bireysel performanslarla ilgili geribildirimin sağlanmasının yanı sıra bir grubun veya takımın performansı ile ilgili genel eğilimlerin belirlenmesi de mümkündür.Yönetim grubununda değerlendirilmesini sağlayan bu sistem 8 temel alanda kişileri sorgular.Bunlar;
1)Liderlik Vasfı
2)İletişim Gücü
3)İnsanlarla İlişkileri
4)Görevindeki Yönetim Gücü
5)Astlarının Yetiştirilmesi
6)Personel Gelişimi
7)İnovatiflik
8)Sonuç Odaklılık

Bu değerlendirmeler kişilerin kariyer ve kişisel gelişiminde yol gösterici olup,şirket içi çalışan memnuniyetini ve verimliliği arttırmaktadır.Her sistemde olduğu gibi bu sisteminde avantaj ve dezavantajları bulunmaktadır.Avantaj olarak;

Geribildirimin kapsamlı ve objektif olması
Yönetim ekibininde etkinliğinin ölçülmesi
Astların yöneticilere geribildirim vermesine fırsat verilmesi
Şirket içi organizasyonda sürekli gelişim mantığının oturtulması
Gelişim planmasına bilgi sağlamak için verilmesi gereken eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının ortaya çıkması
Çalışan ve yöneticilerin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi
Bu avantajların yanı sıra ölçme değerlendirme sürecinin online olması sayesinde sonuçlar hep hızlı hemde firmaya daha az maliyete mal olur.Dezavantaj kapsamında ise;

Sürece katılacak her çalışanı bu değerlendirme sistemi hakkında eğitmek ve bu eğitim bilinciyle değerlendirmelerini yapmalarını sağlamak,
Kullanılan değerlendirme formlarının örgütün stratejik hedefleriyle uyumlu olması sağlamak,başlıca sorunlar arasında sayılabilir.
Sonuç olarak 360 derece değerlendirme sistemi örgütün stratejik açıdan gelişmesi, çalışanların kişisel gelişimlerine yardımcı bir performans değerlendirme sistemi olacaktır. Bunun yanısıra örgütte çalışanların kişisel gelişim bilinci sağlanmadıysa bu değerlendirme sistemi moral ve motivasyon düşürücü ve çalışanları birbirine düşürücü nitelikte olabilir.Bu sebeple bu sistem uygulanmadan önce şirket alt yapısının uygunluğu iyi test edilmeli,uygun değilse çalışanların bilinci arttırıldıktan sonra uygulamaya geçilmelidir.