360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi

360 Derece performans değerlendirme sistemi insan kaynakları yönetim sürecinin önemli bir parçasıdır.Bu sistem, bir çalışanın davranışları ve bu davranışların etkileri hakkında o çalışanın üstlerinden, çalışma arkadaşlarından, parçası olduğu proje takımlarının diğer üyelerinden, müşterilerden ve tedarikçilerden bilgi toplandığı bir sistemdir.Temel amaç olarak kişinin nitel özelliklerin daha çok nicel özelliklerini inceler.Bu özelliği sayesinde kişiler farklı kaynaklardan geribildirim alarak kişisel gelişimlerini sağlarlar.

360 Derece Geribildirim ve Gelişim Sistemi ile bireysel performanslarla ilgili geribildirimin sağlanmasının yanı sıra bir grubun veya takımın performansı ile ilgili genel eğilimlerin belirlenmesi de mümkündür.Yönetim grubununda değerlendirilmesini sağlayan bu sistem 8 temel alanda kişileri sorgular.Bunlar;
1)Liderlik Vasfı
2)İletişim Gücü
3)İnsanlarla İlişkileri
4)Görevindeki Yönetim Gücü
5)Astlarının Yetiştirilmesi
6)Personel Gelişimi
7)İnovatiflik
8)Sonuç Odaklılık

Bu değerlendirmeler kişilerin kariyer ve kişisel gelişiminde yol gösterici olup,şirket içi çalışan memnuniyetini ve verimliliği arttırmaktadır.Her sistemde olduğu gibi bu sisteminde avantaj ve dezavantajları bulunmaktadır.Avantaj olarak;

Geribildirimin kapsamlı ve objektif olması
Yönetim ekibininde etkinliğinin ölçülmesi
Astların yöneticilere geribildirim vermesine fırsat verilmesi
Şirket içi organizasyonda sürekli gelişim mantığının oturtulması
Gelişim planmasına bilgi sağlamak için verilmesi gereken eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının ortaya çıkması
Çalışan ve yöneticilerin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi
Bu avantajların yanı sıra ölçme değerlendirme sürecinin online olması sayesinde sonuçlar hep hızlı hemde firmaya daha az maliyete mal olur.Dezavantaj kapsamında ise;

Sürece katılacak her çalışanı bu değerlendirme sistemi hakkında eğitmek ve bu eğitim bilinciyle değerlendirmelerini yapmalarını sağlamak,
Kullanılan değerlendirme formlarının örgütün stratejik hedefleriyle uyumlu olması sağlamak,başlıca sorunlar arasında sayılabilir.
Sonuç olarak 360 derece değerlendirme sistemi örgütün stratejik açıdan gelişmesi, çalışanların kişisel gelişimlerine yardımcı bir performans değerlendirme sistemi olacaktır. Bunun yanısıra örgütte çalışanların kişisel gelişim bilinci sağlanmadıysa bu değerlendirme sistemi moral ve motivasyon düşürücü ve çalışanları birbirine düşürücü nitelikte olabilir.Bu sebeple bu sistem uygulanmadan önce şirket alt yapısının uygunluğu iyi test edilmeli,uygun değilse çalışanların bilinci arttırıldıktan sonra uygulamaya geçilmelidir.